【培训收益】
1、使高中层掌握战略落地风暴的管理要领、要务、方略。紧跟中央两会政策的导向而转型升级和创新。
2、掌握如何设定企业愿景使命、战略目标等。
3、掌握目标设定原则、分解方法和工具。
4、掌握制定公司级计划、部门计划、个人岗位计划。
5、掌握计划可行性和过程控制、协同环节上的交流沟通。建立计划管理体系，实现系统性管控，确保过程在受控状态下运营。
6、掌握过程控制的PDCA工作方法和提升执行力４Ｒ法则等。案例分析。
7、掌握目标测量分析和改进
8、掌握目标检讨流程和落地整改中的持续改进。
9、掌握目标实现中的存在问题如何上升到管理层面上去建立“人心文化”和“企业文化”。如何借鉴佛家、道家、儒家文化在企业管理中的运用。
10、掌握战略绩效落地和绩效管理、考核，并与员工收益挂勾，形成利益共同体。形成绩效文化。
11、掌握企业文化推动企业全方位的目标实现。
12、掌握如何将企业文化转化到本组织的家规家风的本土化的管理，使企业从上到下真正形成共识，为实现目标而奋斗，实现企业梦、人生梦、中国梦。 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施