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目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
格:
面议
服务机构:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务方式:
柜台式服务;网络服务;其他服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户
服务类别:
人才培训
率:
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人:
陈*** (请登录后查看)
话:
073***6
箱:
yyzzrc@163.com
服务项目
机构信息
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
机构性质:
民办非企业
所属行业:
国内外经济技术交流与合作
所在地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区金鹗中路科技馆四楼
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务项目:
目标管理与绩效考核
收费标准:
¥面议 元/  
服务类别:
人才培训
服务范围:
岳阳市
发布日期:
2020-02-29
服务介绍
课程大纲:

  一、目标管理

  1、目标管理的定义

  2、目标体系的内容

  (1)公司绩效指标

  (2)部门绩效指标

  (3)员工绩效指标

  3、绩效目标分解

  (1)业务重点及公司级KPI

  (2)一级部门KPI

  (3)子部门KPI

  二、KPI指标体系设计的思路与方法

  1、关键绩效指标的含义

  2、KPI指标的层级构成

  (1)公司级

  (2)部门级

  (3)个人级

  3、设定关键指标的原则

  (1)具体的

  (2)可度量的

  (3)可实现的

  (4)现实的

  (5)有时限的

  4、寻找 KPI 的方法

  (1)头脑风暴法

  (2)鱼骨图法

  (3)标杆竞争

  (4)平衡记分卡

  5、成功关键法

  (1)成功关键法的含义

  (2)选择KPI的步骤

  

  

  

  6、平衡记分卡

  (1)平衡记分卡的含义

  (2)平衡记分卡的设计

  三、绩效结果的运用

  1、发奖金

  2、培训

  3、人员晋升

  4、调配轮岗

  5、淘汰
服务流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
 12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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