课程大纲：

第一部分、疫情下管理者个人维度的担当与提升

1、 疫情下管理者的使命与角色认知；

2、 疫情下优秀管理者冲在前面的案例分享；

3、 疫情下管理者稳团队、重防疫、保现金流的三大工作重点。

4、 疫情下抓紧作为学习与提升的方式与方向。

工具：管理者提升“五步曲”

第二部分、疫情下管理者团队管理的五个维度与要点

1、 针对疫情做好防御在本部门的落地；

2、 做好疫情下五类关键人的沟通协同

3、 做好疫情下团队复盘、赋能的培训

4、 静能生智---做好团队计划深化工作

5、 转型发展提士气，稳定人员优化团队

工具：组织团队对标学习七要点

第三部分、疫情下管理者业务管理的五个维度与策略

1、 明晰疫情下工作目标与重点的转变

2、 确定保生存、做客情的经营策略

3、 降低本部门的预算支出；

4、 以尽快进钱的重点工作提速；

5、 做好疫情下新经营风险的发现与预控

工具:1、挑战性经营目标落地的七步曲

2、经营风险预控五步法 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束