面授大纲

1. 从全新的财务视角认识企业运营
* 人人都有一套财务“报表”
* 企业运营过程中的“仪表盘”
- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值
- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持
* 企业的“家底实力”：资产负债表
- 资产负债表为什么是平衡的
- 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
- 从管理的角度重新解读复式计账法
- 各项经营决策活动在报表上的反映及其影响

2. 从报表看企业的“赚钱能力”和“水池口袋”
* 从利润表看企业盈利亏损状况
- 统一对收入确认的认知
- 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
- 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等
* 从管理的角度解读“圈子门面”
- 以终为始看各种利润类型
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
* 管理企业“蓄水池”：解读现金流量表
- 从现金流量表看各企业的财务成色
- 现金流中隐藏着什么风险？

3. 从销售到风险回报，利用财务信息降低营运风险
* 认识营运周期、营运资本，关注企业资金效率与风险
- 运用报表上的数字分析企业营运资本状况
- 各部门的工作对公司营运资本的影响
- 优化资源效用，落实改进计划
* 企业资金危机分析
- 五种企业常见的资金危机类型分析
- 运用营运资本工具，确保稳健经营 4. 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
* 解读投资回报的关键财务指标
- 衡量偿债能力：流动比率、速动比率
- 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
- 剖析资本结构：资产负债率
- 诊断盈利能力：ROS 、ROA、ROE
* 财务比率金字塔，打开理想回报的大门
- 各个环节的财务比率对企业业绩的影响
- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异
- 案例分析：怎样产生理想的投资回报

5. 绘制企业运营路线图，指引企业良好运行
* 不忘初心，收获结果:“三层次九平衡”
- 预算的重要性和原则
- 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
* 做好业务的掌舵人
- 预算目标：将战略目标化为营运指标
- 预算的起草：关键预算的编制逻辑
- 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
- 零基预算：突破传统预算方法的新实践 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束