课程大纲:

*供应链全局优化,共赢致胜
*深度探究交期延误的致因
*需求信息的影响力

*交期的基本构成
*交期对供应链运营的广泛影响和总成本
*影响供应商交期管理的因素

*买方因素
*供方因素
*其他因素

*与合适的供应商合作
*需求模式的合理化
*双方交期合理性管理
*供应商交期可靠性管理
*供应商交期灵活性管理
*异常采购订单的管理
-对已导致的交期延误的处置
*考核和帮助供应商改善的行动

*从供应链角度看库存的杠杆作用
*设置物料库存考虑的因素

*因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标
*库存结构合理化
*库存量的合理化
*库存时间合理化
*利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平
*降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存
*库存考核 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束