企业文化培训（一）、中国企业需要怎样的价值观?

1 中国企业文化理念现状批判

中国特色企业文化建设的探索

什么是企业理念？

传统中国企业理念表述

2 同样的议题，不一样的表述

先进企业理念表述方法

经营理念提炼要遵守的原则

企业理念整合提炼的基本规律

3 进入正式讨论前应明了的企业理念现状

企业理念整合现状

行业企业文化现状

案例：在中国企业都在学习华为《基本法》时，华为为什么需要修改《基本法》？

华为基本法存在什么缺陷？为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响？

海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗？

企业文化培训（二）、用什么来衡量你的价值观?

1 用什么框架分析你的企业文化

准确把握测评定位

初步建立分析框架

全面确定具体变量

2 用什么形式设计你的企业文化指标

问卷与量表

测评维度分解

关键要素细分及问题设计

3 采用量表式的企业文化测评

态度量表与印象量表

量表编制的方法(最好增加实际案例说明)

量表统计分析

4 采用问卷式的企业文化测评

问卷设计程序

问卷设计技术

案例：为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系？

某集团企业文化现状评估调查问卷示例

企业文化培训（三）、寻找企业文化个性

1 文化诊断评估：文化个性的出发点

2 何谓企业的文化个性？

什么是文化个性？

从文化人类学到企业文化

企业文化个性的来源

3 文化个性的各种类型

隐喻——文化个性从抽象到形象

图腾式文化个性

隐喻式文化个性（暂定）

借用式文化个性（暂定）

案例：某民营企业文化个性提炼实录

为什么说海尔企业文化手册已经过时？

为什么说华侨城宪章不能称为企业文化理念手册？

企业文化培训（四）、核心理念：个性化的文化脉络

1 引航的愿景

什么是愿景？

愿景举例

贵司的愿景？

如何进行提炼愿景？

2 阶段性的战略目标

什么是战略目标？

战略目标举例

贵司的战略目标？

如何进行提炼战略目标？

3 共赢的使命

什么是使命？

使命举例

贵司的使命？

使命提炼应当注意什么？

如何进行提炼使命？

4 标杆式文化图腾

什么是文化定位？

文化定位举例

贵司的文化定位？

文化定位提炼应当注意什么？

如何进行提炼文化定位？

5 制度化的核心价值观

什么是核心价值观？

核心价值观举例

贵司的核心价值观？

核心价值观提炼应当注意什么？

如何进行提炼核心价值观？

案例：为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑？沃尔玛的核心价值观弊端是什么？

为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆？

为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值？

为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用？

企业文化培训（五）、应用理念：文化落地的基础

1 应用理念体系的讨论导航图

2 中国式应用型企业文化之本土化特点

3 公司层面应用理念讨论

什么是成长理念？

什么是战略思维 ？

4职能层面应用理念讨论

什么是管理观 ？

什么是人才观？

什么是技术观？

什么是质量观？

什么是服务观？

什么是合作观？

5 业务层面应用理念讨论

什么是品牌观？

什么是市场观？

什么是竞争观？

案例：为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化？

西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍？

企业文化培训（六）、传播理念：贯通品牌与文化

1 内部理念视觉化

理念标语化

理念视觉化

理念故事化

2 外部理念品牌化

企业形象定位

品牌联想

企业广告词

案例：星巴克的品牌文化如何塑造？

跨国公司在中国核心价值观为什么缺失？

为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点？

企业文化培训（七）、经盛企业文化理念实施的七大模型

1 理念培训化

理念宣贯要项

内部培训师培养

企业文化培训体系

理念培训形式设计

2 理念行为化

基于核心价值观的关键行为识别

理念与组织行为

理念与员工行为

3 理念制度化

核心价值观制度设计

制度与文化

企业文化管理制度

企业文化与公司战略、人力资源的协同

案例：IBM的核心价值观制度如何使价值观落地？

沃尔玛核心价值观如何体现在员工行为当中？

什么是惠普之道在实施过程的优势与劣势？

摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观？ 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施