公司治理，股权布局，股权顶层设计
合伙人股权怎么分配？
股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式？要签署哪些协议？如何作价，如何定额度？
股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法合规收回分错的股份？
如何选择合适的股东？如何考核股东？如何设计甜丝丝主的退出机制？
如何设计无懈可击的公司章程？如何设计创始人保护？
股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”
公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没有钱购买等特殊情况如何做股权激励？
集团股权激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计
如何用股权激励企业上下游，连锁点股权布局，分、子公司如何股权分配？
增资撤股、虚拟增发、公司估值、股权激励如何操作

一、企业困惑
(1) 人才流失：企业培养的人才变成了竞争对手。
(2) 发展停滞：没有完备外部人才引进机制。
(3) 费用高攀：企业规模越大越不赚钱。
(4) 机制陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制。
(5) 老板太累：压力风险全压在自己身上。
(6) 转型不顺：没有产融互动资本运作的创新经营理念。
二、具体内容：
(1) 战略梳理
(2) 商业模式梳理
(3) 激励对象背调
(4) 组织梳理
(5) 股权架构设计
(6) 股权激励方案设计（PPT）+股权激励计划
(7) 股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出
(8) 董事会决议＋股东会决议+劳动合同
(9) 股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则
(10) 收益及价值侧算＋半年期操作指导+高管沟通、股权培训、辅导落地
(11) 激励对象考核
(12) 其他根据企业实际设计
三、服务周期 ：
3+6 ：3 个月内完成项目，赠送 6 个月线上服务
四、部分服务案例
湖南湘力检测有限公司、湖南嘉德集团、大爱机械、东莞迈悦五金、蓝盾科技、湖南道理勘察设计院、杭州天音石材、荣丰职校、江西唱海集团、江西洞山酒业、蓝带汽车、湖南奇想教育等。 接洽——签约——尽职调查——项目启动——股权培训——项目中期建议书——方案确认稿——方案宣讲——落地实施——后期辅导