在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。

◆ 两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

◆ 三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。


◆ 绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；

◆ 薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥；

◆ 建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。 客户申请——需求调查——签订合同——实施服务

服务流程：
1、准备阶段
2、进入企业
3、调查与诊断
4、制作解决方案