根据企业的价值链分析各环节的成本费用构帮助您实现的价值

•通过成本结构分析，抓住价值链核心环节，进行价值链重构和成本结构优化。
•设计匹配企业发展战略的成本管理模式，形成符合企业特点的成本控制思路，帮助企业做出正确决策。
•通过成本结构全面深入的分析，帮助企业管理人员认清企业总体成本管理现状，找出成本管理中存在问题，梳理企业成本重点控制环节，寻求有效的解决方法。
•协助企业构建成本分析体系，并设计科学有效的成本优化方案，切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制，改善企业成本管理，提升企业经济效益。成，发现运营改善方向，重构公司价值链的成本构成，进行成本结构优化，提升企业效益。 客户申请——需求调查——签订合同——实施服务

服务流程：
1、准备阶段
2、进入企业
3、调查与诊断
4、制作解决方案