课程大纲：
　　一、有计划才能落实目标

　　1、 为什么要有目标

　　2、 如何设定生产目标

　　3、 制定目标的关键-效率

　　4、 如何制定生产计划

　　二、第一板斧：日适时电子看板的运用

　　1、 每天三段节点总结

　　2、 每小时节点调整

　　3、 按节奏时间控制

　　4、 电子看板的运用

　　三、第二板斧：周生产计划看板的运用

　　1、 周计划目标的公示

　　2、 早会的重要性

　　3、 掌握早会重点

　　4、 周计划看板的运用控制

　　四、第三板斧：月倒计时跟踪看板

　　1、 月倒计时看板运用及管控

　　2、 总结：实施PDCA

　　3、 检查实验结果及奖惩 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束