课程大纲:
模块1：仓储与库存管理的基础

仓储与库存管理的基础

何谓库存管理？何谓仓储管理？

企业仓储管理模式

企业库存的分布与层次化分布

库存的中的“牛鞭效应”

库存的种类与性质

仓储与库存管理中的问题与困惑

库存管理对企业经营绩效的影响

模块2：仓储与库存管理的工具

供应链视角下的库存配置与关系

库存的ABC分类与80/20原则

仓储的管理流程与库位布局

需求数据与库存数据的关联分析

仓储管理的技术手段与WMS系统

库存的水平图与趋势图分析

库存的三大管理参数的设定（EOQ/SS/ROP）

模块3：库存管理的KPI绩效评估

库存水平与库存KPI诊断工具

仓储管理的绩效指标

如何判断库存的好坏

平均库存水平(金额)

库存周转率指标

库存周转期指标

产品呆滞率

产品缺货率(销售损失

模块4：库存管理的结构化诊断方法

库存的现状分析与诊断

库存水平核查

库存周转率评估

产品缺货率评估

库存参数设计与测试

库存的外部影响因素与调整

模块5：库存管理的案例分析

说明

案例将穿插在课程传授中

个别案例要展开做互动分析

结合案例讨论，学员要练习如何发现问题

就所发现的问题，学员要练习提出解决方案

模块6：仓储与库存管理的实战模拟演练

如何对库存现状做诊断

如何判断库存的好坏（KPI分析）

如何做需求分析（销售数据分析）

如何设定库存的合理水平（目标制定）

如何制定库存的控制参数

库存KPI的持续跟踪与改善 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束