课程大纲：
第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇

第一部分： 5S与企业运营







（KPI）之间的深层含义

第二部分：5S的概念，来源，意义，作用





（区域）5S的状况





第三部分：5S与关键绩效指标（KPI）详解

1S－整理 (目的：降低成本)













课堂模拟：如何通过现场5S整理活动降低工作成本

2S－整顿 （目的：缩短交货，提升效率）

？









，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理





课堂模拟：如何通过现场5S整顿活动提升工作效率

3S－清扫（目的：提升质量）

: 不是通过扫地来提升现场的。





，机器设备，公共区域的清扫管理





课堂模拟：如何通过现场5S清扫活动提升工作质量

4S－清洁（标准化）（目的：标准化的职能管理开展）

“中国”的特色









上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束