课程目标：
本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，以及年度经营计划的执行。
◇ 掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧
◇ 在组织经营方针的指导原则下，透过市场洞察与分析，学会使用年度经营规划技巧与工具
◇ 有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI，并依据关键成功因素发展行动方案
◇ 掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法，以及进行工作任务
◇ 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力
◇ 掌握年度工作计划、工作总结，执行计划，以及掌握如何纠偏计划
◇ 掌握年度经营计划执行的核心三要素，全力推进工作任务。
◇ 由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标与计划

授课特色：
◇ 针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
◇ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
◇ 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
◇ 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
◇ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
◇ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束