【课程大纲】
第一模块：移动互联时代的商业模式是什么
* 工业化时代的商业模式还能继续存在吗？
工业化时代的商业模式特点
移动互联带来的挑战
* 移动互联的时代在颠覆什么？
信息流通速度快，传播广
大数据的分析使得企业精准预测成为可能
企业组织去中心化和平台化
快速响应，迭代创新
用户和员工作为个体的能力不断增强
从以企业和产品为中心转为以用户和员工为中心
* 现在的竞争是商业模式之间的竞争
* 通过商业模式的转变和管理会计的应用实现企业的终极目标
第二模块：通过商业模式打造企业盈利系统
* 传统利润的构成和利润提升的重点
* 组织内只产生成本和费用，利润是在组织外部产生的
* 工业化时代盈利系统存在的问题
设计研发阶段如何影响利润——设计时就是废品了
生产阶段如何影响利润——生产时就是库存了
销售阶段如何影响利润——销售时就是坏账了
供应链如何影响利润——供应链整合不再是灵药了
* 移动互联时代的利润管理和管理会计的应用
利润来自用户交互和需求
和用户零距离，最大可能满足个性化和差异化的用户需求
成本控制的重点还是生产成本吗？
预算数据来自前端，以大数据进行分析和精准预测，实现事先算赢
产品价值链和制造过程的颠覆
* 案例解析
海尔天樽空调的交互设计过程和成果
某大型零售商维修配件的管理
第三模块：通过商业模式全面改善现金流
* 工业化时代现金流的管理方式
* 移动互联时代对现金流管理的影响
* 从商业模式角度看现金流的管理
设计研发阶段现金流的管理
生产阶段现金流的管理
销售阶段现金流的管理
供应链现金流的管理
* 管理会计的应用——全流程全价值链的新型现金流管理模式
从价值链的终端进行颠覆
在研发时现金流就已经实现了
在生产时库存就已经消失了
在销售时就已经开始新的循环了
从流程的节点承接价值到利益共同体共同创造价值
* 案例解析
特斯拉电动车（互联经济的商业模式创新）
八零后作家如何策划书籍的出版
第四模块：商业模式和盈利系统重塑的基础——人人都是经营者
* 实现盈利能力的关键——人的能本管理
如何最大程度的发挥人的能动性
人的能力和以前还一样吗？
客户和员工成为商业模式的中心
共同的理念和利益是驱动人的根本因素
* 商业模式转型需要重塑组织和流程
全流程全价值链并存的生态系统
与用户交互的开放的组织形态
企业组织扁平化和管理平台化
资源整合能力是组织的核心能力
* 管理会计的应用——如何衡量组织和流程的有效性
* 商业模式和盈利能力提升的标志——超越KPI
* 案例解析
某大型制造业打造零售终端的利润分配机制
某物流行业对内部公司制驱动机制的应用
易到用车——基于移动互联的商业模式创新 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束