课程大纲：

第一部分：企业盈利模式
◇ 企业盈利公式
◇ 生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
◇ 从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析

第二部分：
◇ （智慧制造）
◇ 物联网带来的变革契机
◇
◇

第三部分：自动化改善造就智慧制造
◇ 自动化改善延续精益思想
◇ 制造业大环境的变革
◇ 自动化改善应对变革
◇ 自动化改善与自动化设备
◇ 自动化改善与自动化控制

第四部分：自动化控制如何实现系统改善
◇ 如何安排生产计划
◇ 如何追溯质量问题（食品行业案例分享）
◇ 如何实现外部与内部物料管理
◇ 如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）
◇ 如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）
--设备效率
--产线换型时间
--产能利用率
--各工序的物料短缺
--其他（标准化作业）
◇ 如何运用于防错系统
--错误—影响质量的源头
--防止错误的模式转变
--防错技术与装置的分类介绍
--防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）
--公司级的防错网络建立
◇ 如何运用于快速换型
--内外部时间的区分
--自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享)
--自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享）
--自动化控制时间一键换模

第五部分：自动化设备的管理及维修
◇
◇ OEE--设备管理的数据基础
◇ TPM遇上物联网
◇ 功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享）
--设备的报修流程及形式
--维修响应控制
--维修标准化及维修数据共享
--自动化控制时间一键换模 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束