课程大纲：

破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动

第一讲 启迪篇：5S的起源与本质
5S的来源---中国还是日本?
5S的本质---养成好习惯!
素养的定义---素质和教养!
素养的原则---守时间,守规则,守标准!
素养的养成步骤---修身,齐家,治国,平天下!
素养的检验标准---知易行难,点滴积累!
5S给个人和集体带来的益处！
5S推行的误区!
实操演练：5S方针、政策、目标及奖惩机制的建立

第二讲 主题篇：5S的定义-原则-步骤-标准
5S的定义
如何推进整理
2. 整理的定义---向整理要空间!
.2 要与不要的判定原则---三清原则---清理,清除,清爽!
.3 整理的步骤--- 先盘点,再判定,最后标配!
.4 整理的标准---使用时间与使用频率!
实操演练：推行整理的步骤
如何推进整顿
.1 整顿的定义---向整顿要时间!
.2 整顿的原则---三定原则---定点,定容,定量!
.3 整顿的步骤---分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚!
.4 整顿的标准---让所有的物品都有一个合适的家!
实操演练：推行整顿的步骤
如何推进清扫
.1 清扫的定义---将设备及卫生死角彻底打扫!
,2 清扫的原则 ---三扫原则---扫漏,扫黑,扫怪!
.3 清扫的步骤---先上后下,先里后外,先湿后干;
.4 清扫的标准 ---让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏!
实操演练：推行清扫的步骤
如何推进清洁
.1 清洁的定义---维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化;
.2 清洁的原则---三不原则---不制造,不扩散,不恢复!
.3 清洁的步骤---巩固,考评,稽核,奖惩!
.4 清洁的标准---一尘不染,光亮如新!
实操演练：推行清洁的步骤

5S推行的方法
颜色管理---颜色就是效率!
目视管理---最有效率的管理!
摄影大赛---瞬间的记忆;
VCR回顾---连续的证据;
奖惩措施---给违规者温柔一刀;
实操演练：5S日常推进活动的技巧

第四讲 实施篇：5S推行的计划-执行-检查-处置
如何确保事半功倍：PDCA方法的运用
5S管理基础体系构筑
5S管理项目方案确认
5S管理推进组织建立
5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
5S管理推进日程计划
5S管理宣传
5S管理各阶层意识教育
5S管理KICK OFF
实操演练：5S推行时的“P”阶段的执行步骤

5S自主管理体系构筑
5S样板区实战
红牌作战
OPL教育
定点摄影
可视化管理
持续改善
绩效管理
扩大样板区
0 全面展开
实操演练：5S推行时的“D”阶段的执行步骤

5S管理标准化体系构筑
5S自检活动
5S互检活动
5S管理督察
5S管理评价
5S管理KPI考核
5S管理制度标准化
5S管理系统化
5S定期成果发布
实操演练：5S推行时的“C”阶段的执行步骤

5S推行失败的果果关系
5S与三不的关系
将5S融入日常工作进行管理!
实操演练：各小组成果展示 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束