课程大纲：
制造业当前面临的困境与机会
市场与内部运营管理的挑战
工厂管理的使命与最新理念
危机下客户商誉对企业的影响
工厂成本基本概念导入
支出-费用-成本的关系
生产-制造-运营-经营与利润表的关系
三大财务报表之间的钩稽关系
标准成本法应用技巧
运用简易标准成本法核算某具体班组成本
运用简易标准成本法核算具体某条生产线的运行成本
运用简易标准成本法核算具体某台设备运行的设备
工厂成本改善沙盘演练
以利润和成本为导向的价值分析和管理
以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向质量成本对象的DAPDCI
以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
30% 产品开发成本+30% 工程开发成本 + 30% 供应商选择成本策略
价值工程应用要领
6 sigma 成本分析与统计要领
TPM 成本分析与控制要领
TQM 成本分析与控制要领
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
价值分析与工厂成本
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
工厂生产成本的典型与主要核算方法
顾客与内部导向相结合的价值分析
管理风格对工厂成本的影响
工厂投入和产出的经济性分析
增值与非增值业务流程的成本控制思想
价值流单元财务绩效核算报表
流动资金占用成本
资金占用成本的构成-存货占用及应收账款占用
资金占用成本管理的关键绩效指标
资金占用成本的控制
流动资金占用成本核算
效率成本
效率成本的构成
效率用成本管理的关键绩效指标
效率成本的控制
制造链成本管理
零缺陷 -> 削减质量成本；
快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
全面采购成本管理
所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；
采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；
因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。
案例学习
成本核算模型及成本核算方法优势比较
实际成本法
标准成本法
阿米巴法（AMB）
作业成本法（ABC）
产出会计分法（TA）
价值流成本法（VSM）
精益成本法（LA） 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束