课程大纲：
一、攻城拔寨三步法


（1）设目标
（2）追过程
（3）拿结果
3. 案例分享：阿里的绩效管理文化
4 .现场研讨：目标是公开好还是保密好？
二、设目标

（1）画大图—为你的团队设定目标靶心
（2）确保所有的重要目标会被完成
（3）掌握好目标的外在形式与内在
（4）和战略目标的关联与对标
2. 为员工设定目标
（1）目标分解的三种方法
（2）团队LEADER的大战役与小战役设计
（3）员工目标设计的科学与艺术
（4）七寸图——激发员工目标达成的自驱力
（5）软硬结合，因人而异
3 .把握变化中不变的东西
案例分享：目标是刻在石头上的，方法是写在沙滩上的
（1）你为客户实现的价值
（2）方向对了，哪怕没有KPI
4 .模拟演练：团队目标和个人目标的协调一致
三、追过程


：目标的关键节点
：万达的执行文化是怎么炼成的

（1）授权沟通的要点；
（2）学会动态调整；
（3）及时介入与具体反馈；
：仅有结果是不够的

四、拿结果
1 案例解析：一次的结果和可控的未来
2 绩效评估的挑战与应对
（1）没有功劳也有苦劳；
（2）所有的人都很优秀；
（3）你需要给出最终的结果；
3 每一次的绩效评估结果都会影响下一次的目标达成
4 不同员工的绩效面谈策略
（1）明星员工；
（2）合格员工；
（3）未达标员工；
5 .绩效评估与面谈指引卡
：你会怎么做？ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束