中基层干部核心管理技能提升训练
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;其他
- 服务类别:
- 创业服务
- 好评率:
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- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 中基层干部核心管理技能提升训练
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 创业服务
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2020-12-15
服务介绍
课程大纲
第一讲:中基层人员的角色认知——明确你的工作与职责
制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
不想当经理的班组长不是优秀的主管
班组长日常工作中常犯的角色错位
日常管理容易陷入的八大误区
班组长应具备的九大工作意识
班组长必备的十二项技能
班组长做人做事的三项基本原则
班组长的工作范畴、内容与职责
班组长的类型分析与自检案例分析
第二讲:培养中基层人员的组织与协调能力
面对工作任务如何来开展你的工作
计划、组织、指挥、控制
如何提升你的工作指派与授权能力
如何加强团队内与团队间的配合与协作
如何带领整个团队去达成工作绩效案例分析
第三讲:培养自己和下属的责任意识,与职业行为素养
现代主管应具备的职业人格与素养
如何提升自己与下属的责任意识
如何替上司分担责任,成为上司的得力助手---成长的阶梯
如何替下属承担责任---个人魄力的提升案例分析
第四讲:培养和提升中基层人员的执行能力
执行力——从规划到结果的推进器
班组长执行不力的根源
执行不力的主、客观八大原因
管理人员面对执行力的五大态度
结果与任务
如何提升自己的执行力?
如何贯切与检查下属的执行力?
如何培养和塑造自己成为执行型人才
执行工具YCYA制度
第五讲:沟通能力──管理的核心
正视沟通及其重要性---70%的正确解读
沟通的原则、心态、与技巧(决定你的人缘)
沟通障碍的产生与防范
有效处理冲突的六大技巧(进退有方)
报告、联系、商讨(团队的精髓)
如何与下属建立相互依赖的关系
如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手)
如何与同级进行配合与协作(如何获得相关部门与同事的支持与配合)
第六讲:造产品前先造人──员工的培养与激励
管理者的产品是员工的行为
员工心态培养---态度决定一切
培养部下的四种途径与应有的态度
员工表现不良的原因
纠正部下不良行为的4个步骤
如何做好教育训练-训练四步骤
OJT训练的五项基本原则
如何激发部属的工作热情
指责部属的正确方法
如何处置表现不良的部属
如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾案例分析
第七讲:如何发掘和解决工作中存在的问题
为何工作中存在大量问题却视而不见,解而不除?
十大错误观念影响问题的发现与解决
面对问题的心态
管理人员思考与解决问题的五个维度
如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费
如何建立和推广“问题提案建议制度”
如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合
案例研讨分析:知名外企解决问题成功经验分享
第八讲:中基层人员工作管理要点
革新管理意识及其重要性
抓住日常管理要点
决定重点管理项目
抓住贯穿整个生产过程的主线
让一切都处在掌控之中(问题把握与处理)
案例分析与研讨实际操作
第九讲:生产过程控制管理
如何安排和实施具体生产计划
如何对作业人员进行合理安排
如何确保车间或流水线作业顺畅
如何确保生产物料的准时配备
如何运用生产过程的管制工具
如何处理生产异常与及时反馈
生产过程事前、事中、事后控制
生产进度落后应采取的措施与对策
如何避免常见的各种浪费及对策
案例:列举多家跨国公司的生产过程管理实例
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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