一、服务内容：
（1）构建基于企业战略的绩效管理体系；
（2）导入基于新一代信息技术的动态战略绩效管理系统（软件系统，简称DSPM系统）。
二、服务方式：
战略绩效管理导航服务采用集中训练、咨询辅导和软件导入相结合的服务方式，在更有效实现成果落地的同时，也使数家企业可以共同分担相关费用，降低企业费用支出。
（1）集中训练
将报名参与战略绩效管理导航服务的企业按照一定的行业和产业链关联度分组（每组20~30家企业），开展3天左右的集中训练。集中训练的内容涉及理念导入、实务讲解和实操训练三大板块。
（2）咨询辅导
完成集训后，进入方案设计阶段，该阶段的服务周期为3~5个月。主要采用咨询辅导（顾问服务+驻场辅导）的服务方式。集训完成后，在管理顾问的辅导下企业分别组建各自的项目小组，项目小组回到企业设计基于企业战略和适合企业现状的绩效管理维度、指标和目标，以及绩效管理流程，设计过程中企业项目小组可随时通过电话、邮件和现场咨询等方式获得专家顾问的辅导；在此基础上管理顾问团队为每家企业提供为期2~3天的一对一企业绩效管理现状诊断和驻场辅导；企业项目小组在顾问辅导下完成绩效管理维度、指标和目标，以及绩效管理流程设计后，管理顾问为每家企业量身设计绩效管理（含绩效考核）方案。
（3）软件导入
软件导入阶段的服务周期为2~3个月，一共分为四个步骤：
步骤一，系统定制开发：我们的技术开发团队根据各企业的绩效管理方案对各企业的动态战略绩效管理系统进行一对一的定制开发；
步骤二：基础数据导入：完成开发后，企业项目小组在管理顾问和软件技术顾问的辅导下，将企业基础数据导入定制开发好的软件系统中；
步骤三：系统操作培训：按照集中训练环节的企业分组，集中开展DSPM系统的操作培训；
步骤四：系统试运行与上线：在顾问辅导下完成系统试运行与系统上线，通过系统在企业运行，持续不断地改善企业业绩、提升企业绩效管理能力。
三、服务对象
战略绩效管理导航服务的服务对象是有下列一项或多项需求的本土中小微企业：
（1）企业战略落地效果不理想，期望达成或超预期完成战略目标；
（2）中高层管理者不能主动推动企业向前发展，推一步动一步，企业发展步伐缓慢，期望提升中高层管理团队的责任意识和主人翁精神，营造管理团队自主解决问题，不断持续推动企业向前发展的氛围；
（3）员工的责任感和积极性有待提升，期望提高执行力，改善员工的工作状态和业绩水平；
（4）员工流动性大，一些关键岗位的人才“招不到、留不住”，工作没有方向感和目标感，期望明确员工的阶段性工作目标，提升员工的工作责任感和价值感，进而提升员工的稳定性；
（5）绩效管理缺失或者目前的绩效管理体系不理想，难以做到正确的战略目标分解、过程控制和结果考核，期望构建适合企业现阶段发展需求的绩效管理体系；
（6）企业的组织管理现状跟不上企业发展步伐，期望通过一个切入点逐步夯实企业运营管理能力，实现企业管理升级，从而推动企业更快更好发展。 （1）需求对接
企业相关负责人可通过上述联系人进一步了解“战略绩效管理导航”服务的详情、价值和费用情况等具体信息；
（2）企业报名
企业相关负责人可通过电话、微信、QQ和邮件等联系方式报名参与本项目服务，我司将有专人跟进协助您完成报名流程、签订项目合同；
（3）项目实施
按照集中训练、咨询辅导和软件导入三种服务方式依次分步实施项目；
（4）跟踪辅导
动态战略绩效管理系统在企业上线后，管理顾问将提供为期半年的后续跟踪辅导服务，帮助企业更有效的将成果转化为企业价值。