【课程大纲】
1. 现代项目管理发展的观点

用系统的观点来认识项目管理

什么是项目、项目管理

项目的环境因素

项目管理的要素有哪些

项目管理生命周期

项目管理的目标

项目管理过程与知识领域

2. 项目的组织管理体系

项目组织架构的设计

项目组织的项目管理体系

3、项目的范围管理

项目需求收集的步骤

项目需求管理的方法和技巧

项目变化对项目经理的制约影响

项目范围计划的关键流程和技巧

项目范围的定义及其意义

WBS是项目管理计划的基石

WBS模型建立的原则与技巧

练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

项目进度计划的编制及技巧

项目任务排序与网络图

关键路径法（CPM）

关键路径的选择与分析

项目进度控制的原理

项目进度拖延的原因分析

练习：编制实战项目的进度网络图



项目成本计划的编制和技巧

项目成本的组成

项目成本绩效报告

项目成本的控制

练习：编制实战项目的成本计划



领先的质量保证体系

企业对质量保证人员作用的误解

常见的质量保证工具

质量控制

如何获得有效的检查结果

：

项目中的设备采购

项目中的分包管理



风险的特点

项目风险管理的原则

项目风险的定性定量分析

风险应对措施

风险的监控与风险管理跟进



如何组建项目团队

如何获取想要的项目资源

激励团队的方法

有效的沟通的三个方面

如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息



变更管理

项目收尾绝对不是“无聊”的工作

有效的项目收尾过程 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束