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MINITAB实战应用演练

MINITAB实战应用演练
格:
面议
服务机构:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务方式:
柜台式服务;电话服务;上门服务;网络服务;其他服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;社会团体
服务类别:
人才培训
率:
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人:
陈*** (请登录后查看)
话:
073***6
箱:
yyzzrc@163.com
服务项目
机构信息
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
机构性质:
民办非企业
所属行业:
国内外经济技术交流与合作
所在地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区金鹗中路科技馆四楼
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务项目:
MINITAB实战应用演练
收费标准:
¥面议 元/  
服务类别:
人才培训
服务范围:
岳阳市
发布日期:
2021-01-11
服务介绍
课程大纲:
培训教材:每位参加人员将获得一套QBIC版权所有的培训教材。

第一部份、MINITAB操作系统概述

1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。

2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。

3、MINITAB数据处理。

4、MINITAB操作系统实例说明。

第二部份、 常见QC图表工具应用和MINITAB操作

1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。

2、直方图、正态分布与能力分析应用和MINITAB操作。

3、箱线图、单值图、区间图、点图的应用和MINITAB操作

4、散布图、矩阵图、边际图的应用和MINITAB操作。

5、综合性描绘性统计图表应用和MINITAB操作

6、QC工具综合应用案例和MINITAB操作练习。

第三部份、 测量系统分析和MINITAB操作

1、测量系统误差来源和测量系统误差分析

2、连续数据重复性和再现性R&R 研究与MINITAB操作

&R 研究(交叉Crossed)。

(破坏性测试)的测量系统R&R (嵌套Nested)。

3、计数型属性量具研究和MINITAB操作

4、六西格玛项目案例中测量系统分析和MINITAB实际操练

计量值测量系统分析案例

计数型测量系统一致性研究。

第四部份、 过程能力分析和MINITAB操作

1、计量值过程能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用

2、正态分布数据能力分析和MINITAB操作。

3、非正态数据转换能力分析和MINITAB操作。

4、二项能力分析和MINITAB操作。

5、泊松分布能力分析和MINITAB操作。

6、从过程能力看过程的技术水平和管理水平.

7、六西格玛项目案例中能力分析应用和MINITAB操作练习。

第五部份、 假设检验应用和MINITAB操作

1、连续数据均值假设检验选择线路图

2、离散数据假设检验择线路图

3、单样本Z检验应用和MINITAB操作。

4、单样本T检验应用和MINITAB操作。

5、双样本T检验应用和MINITAB操作。

6、成对T检验应用和MINITAB操作。

7、1P检验应用和MINITAB操作。

8、2P检验应用和MINITAB操作。

7、单方差分析和MINITAB操作

8、二个方差分析和MINITAB操作

9、单个泊松检验和MINITAB操作

10、双泊松检验和MINITAB操作

11、项目案例中假设检验的应用和MINITAB操作练习。

第六部份、方差分析应用和MINITAB操作

1、方差分析因子、水平、响应、组内、组外、残差等概念复习。

2、单因子方差分析应用和MINITAB操作

3、多因子方差分析应用和MINITAB操作

4、非平衡方差分析应用和MINITAB操作

5、主效应图分析应用和MINITAB操作

6、交互作用图分析应用和MINITAB操作

7、方差分析案例应用和MINITAB操作练习

第七部份、回归分析分析应用和MINITAB操作

1、 相关性和回归分析复习。

2、 如何从R-SQ和残差图判定拟合模型好与坏。

3、一元回归分析应用和MINITAB操作。

4、多元回归、逐步回归应用和MINITAB操作。

5、拟合线图应用和MINITAB操作。

6、回归分析常见错误应用和消除

7、回归分析案例分析

第八部份、 SPC(统计过程)MINITAB应用

1、连续数控制图选用线路图

均值--极差控制图(Xbar-R Chart)

均值--标准偏差控制图(Xbar-S Chart)

单值--移动极差/标准偏差控制图(I-MR-R/S Chart)

2、离散型数据控制图选用线路图

不良品比率控制图(P Chart)

不良品数控制图(NP Chart)

计点型控制图(C Chart)

单位缺陷点控制图(U Chart)

3、其它高级控制图

多品种水批量控制图

时间加权控制图
服务流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
 12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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