课程大纲：
一、TPM之根因

1、三星变革的诱惑

2、为什么要推行TPM

3、推行TPM的目的

4、谁在推行TPM

5、哪些行业在推行TPM

二、TPM之理念

1、TPM定义及特点

2、TPM的新旧定义比较

3、TPM定义扩展

4、TPM的起源

5、TPM历程

6、认识TPM

7、TPM : 避免走入的误区

8、推行TPM带来的效果

三、TPM之知识

1、TPM四个全

2、TPM四种基本维修方式

3、TPM五个六

4、SOON模式

5、FROG体系

6、TPM规范化体系与其它标准化体系的关系

7、缺陷

8、为什么要重视小的缺陷

9、零故障

10、故障类型

11、故障冰山理论

12、如何对待故障

13、实现零故障的5大对策

14、设备管理的2大重要指标

15、TPM的主要手段——OEE介绍及计算

练习：如何计算OEE

四、TPM之方法

1、TPM活动组织

2、TPM活动规模

3、TPM活动小组三步曲

4、TPM活动体系

5、TPM开展理念

6、TPM推行步骤

7、TPM开展核心内容

8、TPM推行核心流程图

9、TPM推行事例

10、推进TPM活动的主要障碍

11、管理者的任务

12、成功推行TPM活动的十大关键

研讨：结合企业实际如何推行TPM

五、TPM之提升之路

1、TPM提升阶梯

2、第一阶

3、第二阶

4、第三阶

六、TPM之最高境界

1、什么是自主管理

2、推行自主管理的目的

3、TPM技能教育训练

4、设备自主保全的阶梯与步骤

5、设备5S推进阶段

6、自主管理推进步骤

7、自主管理实施活动

8、自主管理成功秘诀

9、自主管理推进事例

研讨：结合企业实际如何解决6S推行问题

七、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束