（一） 企业困惑
1. 员工没有绩效考核体系，无法客观评价价值；
2. 考核缺乏依据，仅凭个人喜好和评估打分；
3. 每一次考核对领导都是一次折磨；
4. 绩效考核目标上下难于达不到统一，各自为战；
5. 绩效考核指标制定与目标管理确定不合理，业绩和利润的增长缺少激励性；
6. 绩效考核在私下进行，缺少沟通和改进计划；
7. 绩效考核有秋后算账的味道，失去激励意义；
8. 绩效考核的结果仅仅限于发奖金。
（二） 解决思路
1. 建立聚焦目标管理的绩效管理体系；
2. 将公司、部门、个人目标统一起来，作为绩效考核的组成部分；
3. 制定各种绩效考核的指标（定性和定量的）；
4. 制定绩效考核结果应用薪酬和升迁的机制；
5. 提升绩效考核理念和目的，解决为了考核而考核；
6. 在绩效考核时双向面谈沟通，提出改进计划；
7. 传递企业经营思路和方法，统一员工认识；
8. 帮助完善各种关键业绩指标数据统计和分析系统。 接洽——签约——调研诊断——诊断汇报——方案初稿设计——方案确认——方案培训——方案实施落地——后期辅导