（一） 企业困惑
1. 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同；
2. 组织结构多为企业在发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意， 企业因人设岗情况严重，“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在；
3. 管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下等等。
（二） 解决思路
1. 管理咨询的专业团队将系统运用组织管理的理论、工具和方法，在对客户的战略、资源、业务、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上，进行企业战略梳理、组织结构设计、责权体系设计、管理流程建立，并辅导组织方案实施。
2. 围绕战略目标需求，从建立匹配的组织功能开始，以现有人力资源能力为基础，辅导组织变革在“人”上快速导入。 接洽——签约——调研诊断——诊断汇报——方案初稿设计——方案确认——方案培训——方案实施落地——后期辅导