培训目的：
1)新供应商导入选择与评估的原则与方法；

2)按需求的不同实施供应商评审，解决如何在低成本压力下提升供应商能力（品质、成本、及交付及时问题）；

3)具体理解新产品开发阶段的供应商管理，掌握关键客户需求；透过供应商分类分级管理策略，提供供应商能力支持方案；

4)采用动态绩效管理保持并持续提升供应商的能力，以实现从根本上整合供应商结构，并与供方形成共赢的战略伙伴关系；

5)从顾客管理模式与供应商管理现状入手，借鉴全球典范案例实践。 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施