【课程大纲】
一、如何做好培训需求分析与计划

1、如何调动学员学习的积极性？

“我要学”？



2、培训需求分析的几种方法



、岗位、个人层面的需求分析

3、不同阶段，企业的培训有什么不同？

，企业培训目的、对象、内容的差异

，企业培训的注意事项

4、如何落实培训计划？

、融入业务、强势推行

“两张皮”

5、案例分析与研讨

二、如何制定培训课程体系

1、怎么才能开发出适合企业发展的培训课程？

、以内为主

、紧贴实战

2、如何划分课程的层次、类别并确定课程明细？







3、培训课程开发的步骤与技巧。





4、案例分析与演练

三、如何开发与管理讲师队伍

1、什么样的讲师队伍才适合本企业的需求？

2、如何挑选与培育内部讲师？





3、如何激励与优化内部讲师队伍？





2、怎样选择合适的外部讲师？







3、案例分析与演练

第四步：如何评估与跟进培训效果

一、培训效果评估的几种方法及运用





二、如何跟进培训效果的落地与转化？







三、企业培训管理制度解读 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束