课程大纲
第一模块 企业成本模式策略与竞争优势

案例导入

上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的

1．经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本

2．如何平衡业绩增长与成本管控的关系

3．不同商业模式下的成本策略和案例解析：

-成本领先、流程卓越：

廉价航空竟然是最赚钱的航空公司某小家电企业总成本领先战略案例分析

-差异化、用户体验：

世界五百强家居平台的优质产品体验

-目标聚集、用户至上：

极致的产品锁定特定用户群体

4．基于互联网商业模式下的企业成本定位

5．企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

第二模块 透视成本结构，驱动人人参与的成本管控

1．跳出事后核算的传统成本方法，从经营的角度管理成本

2．成本的分布：成本去哪儿了？

-产品生产的料、工、费分析

-制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

-变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

-直接、间接成本分析的价值和案例实践

3．五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的

4．分析成本结构帮助企业提升利润案例分析：

-销售如何合理定价：

某快消品公司对不同的产品采取不同的策略，大力提升盈利

-供应商的成本分析：

通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间

-提供决策支持：

成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

5．互动分享与反思：各部门及每位员工对成本的影响

-成本金字塔：系统的成本分解

-各部门通过哪些环节影响公司成本

第三模块 把握成本核算方法，高效进行成本管控

1．传统成本核算方法的利弊

2．如何相对准确的核算成本

-分类归集法：经营思维，成本和业务结合

-吸收成本法的借鉴

-作业成本法的借鉴：

某制造企业运用ABC成本分析进行决策

•作业成本法模型及思路

•过程管理的重要性

3．成本中心的设定 划分成本责任

-以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

-成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

-成本中心与预算责任中心怎样结合

4．日航重生：阿米巴的经营哲学的成功运用

第四模块：通过成本分析进行成本管控

1、预算有偏差如何改善、责任人是谁

2、成本分析如何有效支持决策

3、保本点案例分析：某商贸公司如何通过保本点计算和供应商达到双赢

4、价格、量、成本对利润的影响

5、成本分析工作在公司中应用工具

第五模块：进行流程改善，提升竞争优势

1、通过产品价值分析改善成本

2、选择最优的业务流程，从动因上改善成本

3、如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

4、策略性成本与非策略性成本—好钢用在刀刃上

5、增值活动与非增值活动—从业务活动的根本上控制成本 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束