设备精益管理—5大技能提升
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;上门服务;信函服务;网络服务;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;个体工商户;事业单位;社会团体;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
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- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 设备精益管理—5大技能提升
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2021-05-07
服务介绍
课程大纲
一 设备管理基础篇
1. 设备管理发展史
事后维修 预防维修 全员维修的解释
2. 设备故障的生命曲线图
3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
·OEE LTTR MTTR MTBF
4. 设备管理3大基本方法
·清扫 加油 紧固
演练: 唐老师教您对 OEE LTTR MTTR MTBF事例的计算
讨论: 唐老师与您一起讨论适合自己公司的指标
二 维修人员5大基础技能
1. 人“财”培养
(1)人“财”培养的困惑点
·优秀的技能人员留不住只是工资不够吗?
·入公司第1年有技能增加,后面技能几乎没有增加而困惑
·设备维修技能好的只有那一,二位人员,他们的请假给您带来困惑
·设备出现新的故障,联络领导联络厂家就OK了······
·失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 把握维修人员的技能弱项(技能评价表,故障情况等)
(3) 技能评价表运用3把斧
(4) 培训计划的作成(社内和社外培训关键点)
(5) 维修人员的3年10年人“财”发展计划
(6)丰田系的做法介绍
演练:①、唐老师如何运用丰田系技能评价表找出自己的弱点;
讨论:②、根据自己的弱点制定年度计划和5年计划;
唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
2. 设备重要度的管理
(1) 为什么要对设备重要度识别
· 工厂所有设备都进行预防点检和事后维修
·工厂的设备80%以上都是重要设备
·失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 设备重要度2级别(重要和一般)
→设备重要度4级别(S,A,B,C)
(3) 重要度4级别对应设备管理方法
(4) 重要度4级的分类的5要素讲解
(5) 丰田系的做法介绍
(6)模拟实战 唐老师教您:用您公司的设备清单来识别出重要设备
讨论:唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
3. 设备症状管理
(1)症状管理发生背景
·自动化设备程度越来越高和瓶颈设备等,设备突然故障损失就越来越大
·设备的负荷越来越重没有时间停机点检
·重要品质部位需要提前报警管理
·失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 症状管理实施7步
(3) 症状管理工具推荐
(4)症状管理的事例介绍
(5)丰田系的做法介绍
演练: 唐老师根据推荐点的点检项目,改善成症状点检项目
讨论: 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
4. 设备预防点检
(1)设备点检的困惑点
·设备的点检表不知道怎么做,只是从类似设备上复制过来
·设备有点检表,但是执行不了,画圈
·按设备的点检表进行点检,结果还是发现不了问题
·失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 设备点检表的分类(人员和周期);
(3) 设备计划点检表的制作3步曲;
(4) 维修人员设备点检表 关键3秘诀;
(5) 制造人员的设备点检 制作4要点
(6)丰田系的做法介绍
演练:唐老师教您在自己公司点检表的基础上,结合丰田系的点检标准修改点检表;
讨论: 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
5. 事后故障的报告书填写
(1)报告书填写的重要性
·丰田系各分公司的故障的重复发生率在64%,您公司是多少呢?
·故障的原因有分析,但是不是真正原因是表象。
·故障书有填写同时对策方法也有,有没有对应就不知道了
失败案例介绍:唐老师的案例 学员案例
(2) 故障的分类(短时间停止,长时间停止)及对应报告书
(3) 长时间停止的故障报告书格式
(4) 长时间停止故障对策落实3大秘诀推荐
(5) 故障真因的5Y的分析方法
(6) 故障报告书以外的事后对应方法(小停机,计划保全)
(7)丰田系的做法介绍
演练:唐老师以自己公司发生的长时间停止的故障为例,填写故障报告书
讨论: 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
三 综合运用篇:5大技能的结合
1 可视化看板的作用
·维修部门的工作进度和活动指标不清楚
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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