课程大纲
第一讲：企业变革的思考

一、认识变革







二、企业成功变革的依据





1）比较竞争优势是什么？

2）独特的客户价值是什么？

3）实现战略的商业模式是什么？

4）现实商业模式的三层业务链是什么？

5）公司核心价值观、使命与远景

6）核心竞争力是什么？

7）年度战略分解后的工作重点是什么？

第二讲：变革管理，势在必行

一、感受变革，思变未来

企业转型变革成功案例的思考

二、战略转型——基业长青的基础











三、系统变革——发展永恒的主题







四、风险管控——转型升级的关键









第三讲：企业变革，有章可循

一、变革的概念要点

二、变革的动力模式

三、变革管理的基本框架





四、变革管理的程序与方法















五、中层经理在变革中角色









六、变革推动者应具备的知识

、程序与方法







七、变革推动者应具备的技能











上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束