一、 企业困惑
1. 员工没有绩效考核体系，无法客观评价价值；
2. 考核缺乏依据，仅凭个人喜好和评估打分；
3. 每一次考核对领导都是一次折磨；
4. 绩效考核目标上下难于达不到统一，各自为战；
5. 绩效考核指标制定与目标管理确定不合理，业绩和利润的增长缺少激励性；
6. 绩效考核在私下进行，缺少沟通和改进计划；
7. 绩效考核有秋后算账的味道，失去激励意义；
8. 绩效考核的结果仅仅限于发奖金。
二 、解决思路
1. 建立聚焦目标管理的绩效管理体系；
2. 将公司、部门、个人目标统一起来，作为绩效考核的组成部分；
3. 制定各种绩效考核的指标（定性和定量的）；
4. 制定绩效考核结果应用薪酬和升迁的机制；
5. 提升绩效考核理念和目的，解决为了考核而考核；
6. 在绩效考核时双向面谈沟通，提出改进计划；
7. 传递企业经营思路和方法，统一员工认识；
8. 帮助完善各种关键业绩指标数据统计和分析系统。
三、 服务成果
1. 《绩效诊断与设计报告》
2. 《绩效管理办法》
3. 《绩效指标库建立》
4. 《绩效考核表》
四、服务周期
8-12 周

五、 部分服务案例
1. 国企：长沙供水公司、中机国际、杭州公交集团、广州公交集团、宁乡经建投、湖
南韶山灌区工程管理局、慈利经投公司等
2. 民企：湖南中天青鼎、咿呀母婴、大爱机械、东莞迈悦五金、湖南嘉德集团、晨阳
水漆等 洽谈——签约——项目诊断——方案设计——方案培训——落地