为企业人力资源与劳动用工方面提供法律风险防控，服务内容包括：招聘录用、劳动合同、员工离职、薪酬绩效体系、岗位价值评估与晋升体系、部门打通与流程再造、高端人才猎头等服务。 阶段一：项目启动
1）项目启动对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等；
2）成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能；
3）明确双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等。
阶段二：企业现状分析
第二步：人力资源管理现状诊断
1）明晰公司的使命、愿景、核心价值观；
2）明晰公司在人力资源战略与政策设想；
3）对公司人力资源管理现状有清晰、深入的了解；
4）根据企业的现状，提出问题解决方案的设想。
第三步：岗位职责的优化方案
1）分析和明确公司现行部门职能及核心岗位；
2）科学规划部门职能、职责；
3）科学规划职类、职种，并定岗定编；
4）编制核心岗位职务说明书及资质模型。
阶段三：方案设计（1/2）
第四步：绩效管理系统的设计
1）设计集团绩效管理体系整体架构；
2）组织决委会及职能小组进行关键业绩指标（KPI）设计培训；
3）设计集团公司各层级及核心岗位的关键业绩指标体系，明确各自的管理要项；
4）设计绩效管理与薪酬、招聘、培训等体系的对接方案；
5）制定绩效管理制度和相关流程。
阶段三：方案设计（2/2）
第五步：薪酬激励体系的设计
1）以公司人力资源政策、绩效管理等为输入，系统设计结构化的薪酬管理体系，包括薪酬结构和比例设计，职种薪等区间，薪点表设计，薪酬制度设计等；
2）解决好长期、短期激励模式，不同类别员工激励重点等问题。
第六步：招聘体系设计
设计招聘管理体系；
第七步：培训体系设计
设计培训管理体系；
阶段四：项目结案
第八步：项目结案与后续工作规划
1）清晰讲解方案内容；
2）组织决委会对设计方案进行研讨、提出调整建议、达成共识；
3）规划后续工作，协助展开年度培训计划。