课 程 背 景：作为企业在一线最基层的管理员，他（她）们是企业财富创造的直接推动者。他（她）们的工作动力，对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用。他（她）们是员工的直接领导者，是企业上层与员工沟通的桥梁。
他（她）们工作能力的高低,，工作方法的科学与否，工作技巧的适当与否，与现场的正常运作息息相关。把管理者与员工区分的第一功能是教导别人，主管往往自己“能干”，而底下的员工却“不能干”，导致这一局面的根本原因为是一线主管缺少“教练技术”。一流的现场来自一流的员工，一流的员工来自主管一流的教导方法，尤其是员工流失率日益上升的今天，主管的教导方法是否得当对工作运行的质量与效率影响深远。课 程 背 景：为了满足企业对生产管理干部的培训要求，提高车间现场管理者的管理能力，凭借讲师十多年来的外资企业现场管理经验，以及结合相关的管理知识，从统一思想，更新观念开始，生动地讲述做管理应该先从做人开始的道理，诣在提高管理员的悟性，开拓管理员的思维，传授实战性方法，讲究实用性技巧。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改变用“习惯性思维”做管理，凭“过往经验”办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱，类似问题天天有，不同问题相同对策的格局 暂无详情...