适合已经过了生存期，处于快速成长阶段的中小科技型企业的公司董事长、总经理、分管研发的副总或研发总监参加。知行信创新学院以问题、成果和实效为导向，采取基于团队的创新行动学习法（IALTM）帮助创新型企业建立创新体系、培养创新人才、开发创新产品！每期招收30家学员企业。限公司董事长、总经理、分管研发的副总或研发总监2-3人参加。
课程3天，1天创新标杆考察，两天集中培训共14课时。基于端到端的产品创新管理流程设计课程，课程内容涉及创新管理的六大关键成功要素。
预期学习成果：1、参访标杆企业，开拓创新思维与视野。2、明确公司在创新管理方面存在的主要问题及产生这些问题的根本原因。3、了解创新管理体系框架及主要内容，公司管理团队就创新管理体系改进重点及改进方法达成共识。4、明确公司管理团队成员在创新中的角色和职责，便于后续明确分工，采取改进行动。5、与多家类似创新型企业相互交流和学习，互相取长补短，共同进步。
服务第一步是项目接洽。通过电邮、电话、现场交流等方式获得企业的信息反馈，了解客户意向。第二步是根据获得的反馈信息拟定项目建议书，充分沟通后至签订合同。第三步是正式启动项目服务。第四步是服务项目的评估，完成知识的转移。知行信将具有自主研发、自主品牌的创新型企业均作为目标客户。近10年的咨询服务实践表明，知行信公司具有自主知识产权的RDIM体系是具有普遍适应的。各类创新型企业虽然行业不同、所处发展阶段不同、规模不同，但创新方法90%以上都是相同的，区别在于不同类型的企业创新方法的导入方式有所不同。