一、【培训对象】
采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员。
二、【课程目标】
1、了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
2、掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧
3、正确分析供应商报价的方法
4、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法
5、掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法
5、掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧
6、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
7、控制库存的策略及采购计划的制定
8、技术变更和质量变更的应急措施
9、洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系
三、【课程大纲】
1、从传统采购到战略采购的转变
2、采购成本分析与降低采购成本
3、供应商的开发、认可、评估和激励
4、如何改进供应商产品品质
5、如何提高供应商产品交期达成率
6、学员成功经验分享、你问我答
四、【课程时间】6天
五、【培训费用】6000元/天 老师差旅由企业承担
电话咨询、网络咨询、面议