一、【培训对象】
车间主管、各班组长、办公室人员。
二、【课程收益】
1、了解5S的起源与发展
2、掌握如何导入和推进5S
3、掌握5S推进的步骤、方法和技巧
三、【课程大纲】
1、5S概述
2、推行5S的目的与作用
3、5S各阶段推进重点
4、5S推进的基本原理
5、5S推进组织与组织方式
6、5S推进步骤
7、5S推进方法和技巧
8、5S的评价方法及标准
四、【课程时间】3天
五、【培训费用】6000元/天 老师差旅由企业承担
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