对于中小成长型企业和大中领先型企业，需要系统地培养各类创新人才，才能实现持续成功创新，才能保证企业持续、健康、快速成长。
知行信顾问团队采用“1+3”模式帮助创新型企业系统培养创新领导者、产品经理、项目经理和流程经理等创新人才。创新领导者需要为公司指引创新方向、明确创新重点、分配创新资源、建立创新体系，产品经理需要为公司找到“好卖的产品”，项目经理要带领创新团队“将好卖的产品开发出来”，流程经理需要为公司规范创新管理制度和流程，为公司持续成功创新修路筑桥，确保公司能“做正确的创新”和“正确地进行创新”。
每期创新人才培养训练营每个角色学习时间为3天2夜全封闭，每家企业每个角色派3-5人参加，每期训练营学员企业家数为30-40家。上午、下午学习创新方法，晚上将创新方法用于企业创新实践，顾问团队进行现场辅导与答疑。 服务第一步是项目接洽。通过电邮、电话、现场交流等方式获得企业的信息反馈，了解客户意向。第二步是根据获得的反馈信息拟定项目建议书，充分沟通后至签订合同。第三步是正式启动项目服务。第四步是服务项目的评估，完成知识的转移。知行信将具有自主研发、自主品牌的创新型企业均作为目标客户。近10年的咨询服务实践表明，知行信公司具有自主知识产权的RDIM体系是具有普遍适应的。各类创新型企业虽然行业不同、所处发展阶段不同、规模不同，但创新方法90%以上都是相同的，区别在于不同类型的企业创新方法的导入方式有所不同。