一、对部属培育应有的基本认知
二、培训需求分析与决策
三、工作指导的要点
四、指导部属的方法
五、领导与管理
六、如何有效地自我激励
七、激励部属的基本认知与理论基础
八、人性激励的三大方式
九、激励的注意事项与另类策略




【预期效果】
       培育部属是主管用人的两大策略之一，也是提升部属能力的最好方法。如何有效且快速的提升部属成熟度，更直接影响到单位生产力与绩效表现。本课程将针对主管如何进行全方位的部属培育，提出完整的架构与实作方法。
暂无资料