企业规范化管理
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 台州全息企业管理顾问有限公司
- 服务方式:
- 电话服务;上门服务;网络服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队
- 服务类别:
- 管理咨询
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 台州全息企业管理顾问有限公司
- 服务项目:
- 企业规范化管理
- 收费标准:
- ¥面议 元/ 电话了解详情
- 服务类别:
- 管理咨询
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2014-08-15
服务介绍
整个系统的建立过程也是培养一支专业的现代企业管理队伍的过程。可以帮助各级管理人员进一步认识到在企业里的位置和角色,真正地做好一个优秀管理者,做好企业的内部顾问。
服务流程
项目 具体说明 前期调研、访谈 1. 向企业各部门各级人员分发调研表,收集有关信息; 2. 与高层访谈:了解企业的组织机构、经营信条、行业定位、发展目标、管理现状等情况。 3. 与中层访谈:了解各部门组织结构、部门职能、岗位职责、任职资格、工作关系情况等; 4. 与员工访谈:了解基本的工作运作及对管理的一些建议等和员工的发展目标情况等; 5. 文件、资料调阅:了解企业管理的基本运作等; 6. 编制《项目导入方案》文本。 成立项目小组 1. 双方成立项目小组。 企业《规范化管理系统》的设计 1. 明晰企业三至五年发展战略规划和业务流程分析; 2. 组织机构优化、部门职能描述; 3. 管理人员人事权限、责权划分; 4. 职位说明设计: A.工作关系; B.资源配置; C.任职资格;D.岗位职责。 5. 作业流程设计; 6. 作业表格设计; 7. 规章制度设计; 8. 管理信息控制系统设计。 《规范化管理系统》安装、试运行 1. 安装设计、编制好的《规范化管理系统》; 2. 项目小组承接此项工作; 3. 指导企业开始该系统的试运行,使该系统与实际操作相适应。 《规范化管理系统》调试、完善 1. 企业需如实反馈在试运行过程中存在的问题; 2. 根据的反馈信息,针对问题的存在进行调试及完善,使该系统与实际操作相适应。 《规范化管理系统》定稿、正式运行 1. 将调试、完善后的系统文本交给企业正式运行; 2. 企业项目小组承接该项工作。 回访与服务 1. 《规范化管理系统》正式运行后,根据需要予以回访; 2. 可根据企业的要求做一些售后服务工作。 说明:时间周期根据企业规模大小的不同,所需的周期也不同。
标题
内容
电话