绩效管理已成为全球化趋势的管理要求，现代企业几乎都在实施绩效考核，企业投入了大量的人力、物力、财力，但大部分都达不到预期效果，尤其是小微企业，大多因为存在绩效管理目的不明确、缺乏有效激励机制和绩效管理与人力资源管理其他环节脱节等问题。基于企业的发展目标及年度经营计划，合理设计绩效管理体系、建立以绩效为导向的激励机制和反馈机制，促进员工个人目标和企业发展的战略目标相统一。
1、超值的价格：全员绩效管理方案，2000元/份；岗位绩效考核方案，1200元/份
2、实效的成果：绩效设计思路、绩效管理制度、考核表单
3、高效的服务：7个工作日 1、企业依据要求提交相关资料（线上明确资料清单）
2、专业顾问与企业进行工作交流
3、专业顾问编写并提交方案初稿
4、企业审核方案初稿、提出修改意见
5、专业顾问依据修改意见进行修改、提交
6、企业确认定稿、评价