以经营战略、组织设计、市场营销、财税管理、人力资源、企业文化、管理信息化、审计认证、企业内部控制等为重点，为中小企业提供咨询诊断服务，切实帮助解决影响企业发的各种问题。如，企业改制、兼并、重组、上市、促销等。 管理咨询服务一般要经历以下流程：第一步是项目接洽。管理咨询公司通过电邮、电话、现场交流等方式获得企业的信息反馈，了解管理咨询意向。第二步是签订合同。管理咨询公司根据获得的反馈信息拟定一个管理咨询的项目建议书，与企业反复沟通、谈判，最终签订管理咨询服务合同。第三步是正式管理咨询。在管理咨询工作展开之初首先要确定管理咨询小组，根据管理咨询项目的具体需求选择有相关特长和经验的成员组成一个管理咨询的项目组。紧接着是拟定管理咨询的项目计划，展开市场调研，进行管理咨询分析，撰写初稿，然后专家研讨，提交管理咨询报告。第四步是管理咨询的项目评估。企业在收到报告后给出意见反馈，管理咨询公司在此基础上进行修改，然后提交终稿，完成知识转移。