准备阶段：企业现状诊断。通过对企业发展战略、目标及当前企业各机构职能组成与运转情况的分析，发现企业现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提高项目实施的准确性与有效性。
第一阶段：项目建立。企业内部建立项目实施小组，以配合咨询顾问更好的完成实施工作。企业内部项目实施组一般包括企业高层管理人员及部分中层管理人员。
第三阶段：项目调研阶段。咨询顾问将对企业中高层管理人员及各部门工作人员等对企业情况进行了解，并就调研结果向企业高层管理任运进行系统汇报。
第三阶段：方案设计阶段。实施方案将由咨询顾问与企业内部项目组共同拟定，并根据企业实际情况进行适应性调整。
第四阶段：实施阶段。实施方案拟定后，由咨询顾问与企业内部项目组共同进行实施并对实施中所遇到问题进行分析与解决。
第五阶段：总结及后续阶段。项目实施工作完成后，咨询顾问将就实施情况进行总结，提出进一步提升的建设性建议。 准备阶段：企业现状诊断。通过对企业发展战略、目标及当前企业各机构职能组成与运转情况的分析，发现企业现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提高项目实施的准确性与有效性。
第一阶段：项目建立。企业内部建立项目实施小组，以配合咨询顾问更好的完成实施工作。企业内部项目实施组一般包括企业高层管理人员及部分中层管理人员。
第三阶段：项目调研阶段。咨询顾问将对企业中高层管理人员及各部门工作人员等对企业情况进行了解，并就调研结果向企业高层管理任运进行系统汇报。
第三阶段：方案设计阶段。实施方案将由咨询顾问与企业内部项目组共同拟定，并根据企业实际情况进行适应性调整。
第四阶段：实施阶段。实施方案拟定后，由咨询顾问与企业内部项目组共同进行实施并对实施中所遇到问题进行分析与解决。
第五阶段：总结及后续阶段。项目实施工作完成后，咨询顾问将就实施情况进行总结，提出进一步提升的建设性建议。