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岳阳市源凡成人力资源管理有限公司
人才培训
机构简介
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岳阳市源凡成人力资源管理有限公司系湖南省中小企业“核心服务机构”,于2015年成立的一家综合性人才培训服务机构,公司公众号为YFCpeixun。公司自成立以来,坚持“专注于人,专业于事”的宗旨,竭诚为全市各企事业单位及各类人才群体提供优质的培训服务。以“推动管理者及其组织走向成功”为目标,拥有多元化、多层次的培训服务体系及优质的培训产品。几年来,公司先后开展了人力资源管理师、营销师、企业培训师、理财规划师等职业资格认证培训、源凡成线上商学院、英盛网线上培训、企业内训、扩展训练、体验式考察交流培训、公开课、精品课、及安全救护培训等工作,与全市各大型国有企业、中小民营企业如中科电气、华文食品、科美达电气、巴陵石化、长岭炼化、岳阳兴长、岳阳林纸、等200余家企业建立了良好的合作关系。且根据企业人员设置情况,分别推出了精益生产管理这一“金字塔形”培训模式,通过自己办班、深入企业办班、外出考察交流等形式,   通过几年的发展,公司逐步形成了门类齐全、资源丰富的市场培训体系。尤其是针对各企业实际需求,通过前期了解、深入走访、量体裁衣、特色设计,实行“订单”式的培训与咨询模式,深受欢迎,反响良好。体现“按需配置,精准服务”经营理念,针对全市各中小企业,我们的服务承诺:一、只要有学习的热情,并经市中小企业服务中心推送,一律免费;二、围绕企业在人力资源管理、营销体系搭建、安全文化建设、现场改善、精益生产与成本管控等方面存在问题,做好前期诊断,并配套产品,根据各企业人员组织结构不同,公司共有培训产品达500门课程备选,获得广大客户一致好评!

立足未来,为配合全市中小企业服务体系建设,公司将以更加专业的服务、优质的产品,力争为全市各中小企业服务做出更好、更多的贡献。

服务产品
Product
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服务案例
Case
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  • 乌卡时代储备人才的职业生涯规划与管理
  • 【课程背景】 一件成功的产品,在它问世之前,要经过精心策划,从调查市场需求,到了解消费者偏好,到搜集相关产品市场现状、前景,权衡本企业生产,销售条件,之后设计实施生产工艺流程,制造,包装,销售…… 那么,我们自己呢? 我们憧憬稳定浪漫的家庭生活、有趣的工作、快乐的生活方式,诱人的成就感…… 这一切得获得,如果没有良好的职业生涯规划,都会遥遥无期,离我们而去!你今天想要什么样的生活,需要的是昨天的努力,而你明天想要什么样的成就,那就靠今天的把握!因此,身在职场中人,要了解职业生涯规划的重要性。作为企业的储备人才,对企业的运营、流程等有了充分的了解,未来如何发展?是遵从内心感受还是服从公司安排?如何做到自我认知,如何明确工作目标并制定计划,如何解决未来职业发展中的问题,这些都需要认真思考。【培训收益】1、让储备人才自我认知,了解自己,明确职业定位。2、让储备人才明确职业提升应具备的能力技能,并形成自己的知识技能体系,结合职业目标,制定行动方案,3、让储备人才掌握职业生涯规划四步骤,提升职业生涯质量。4、帮助储备人才掌握职业化员工技能,并形成落地行动计划方案,改变员工思维、心态并影响其行动。5、让学员掌握自我激励的原理及方法,做到自动自发。6、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,提升学员的职业化意识,强化个人学习与个人管理,梳理员工与企业的互促关系,让学员的意识、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。 【培训大纲】游戏互动 描绘蓝图前言:何谓职业化何谓职业化职业化的关键词做务实的理想主义者第一篇:打开储备人才职业困惑一、四步打开职场困惑之锁1、什么困惑了我? 入职这么久了,有什么困惑?2、我有什么样的能力? 作为储备人才,我目前具备哪些能力?3、我该怎么办? 为了实现我想要的,我该怎么做?4、下一步计划是什么? 为了达到我想要的,下一步准备怎么做?二、储备人才的职业生涯三阶段认知自我反思:目前处在哪一个阶段?1、生存期 2、发展期 3、事业期第二篇:企业内储备人才四步谋定职业好前程一、定位聚焦,自我认知1、储备人才的自我定位:我现在如何?什么岗位?处于企业里什么阶段?部门里什么角色?主导还是协从?我想成为什么样的人?我给自己什么样的定位?专业还是管理?2、储备人才的职业目标:未来的目标是什么?目标制定的SMART原则激活目标的三大规律3、储备人才自我分析:优势和不足SWOT实战分析:作为储备人才,我的优势是什么?不足是什么?目前有什么机会?有什么挑战?4、储备人才的行事风格与性格特点DISC性格测评DISC行为特点分析5、明确价值观:作为储备人才,如何做个有定见的人?何谓价值观?如何形成自己的价值观?6、生涯四维度测评储备人才的自我检测:生涯维度更侧重哪个方向?高度深度宽度温度二、修炼绝活,纵横职场1、储备人才的能力:走上高手之路能力全息图 知识、技能、才干职场的技能迁移2、修炼你的内功心法 储备人才的职业思维与心态的修炼积极主动责任意识学习思维内向思维品牌思维人脉思维共赢思维团队思维3、修炼你的外在硬功 储备人才的职业技能的修炼通用技能的认知及修炼五维情商修炼专业技能4、形成计划方案计划制定的5W2H 原则三、构建体系,自成一派1、储备人才如何提炼自己的知识体系?模仿借鉴总结提炼2、储备人才如何充分借助企业的培养方式提升自己人才培养的70-20-10 法则人才培养的五大方式《培养实施计划表》3、储备人才个人提升的1-2-3法则 1-2-3法则的实施及应用四、职业成功,贵在坚持 储备人才职业发展中的坚持1、发自内心的愿力为什么要上班?三个引人深思并永久反思的问题哪些是积极力量,哪些是消极力量?如何寻找内心的愿力? 2、绝对的意志力坚持不了背后的真相让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理!职场精英对意志力原理的应用案例:现场提供想做却一直没去做的事情的解决方案
  • 【腾龙训】从干将到卓越领导者
  • 课程背景: 干将强,则企业兴。所以,企业务必要强化带队伍管理者的综合领导能力和素质。通常情况下,企业的管理者,一是空降而来,二是内拔起来,而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者,他们过去是骨干员工、技术专家,或者是某一方面的业务能手,但是他们没有做过管理,现在企业却要按照管理者的标准来考核他们,从某种意义上说,这是不合适的。因为他是一名优秀的技术人才或业务骨干,不代表他就天生是一名优秀的管理者,要使他成为一名优秀的管理者,企业首先应该教导他是什么角色,他要管理什么,如何带领团队、引导组织等,然后再考核他、奖罚他。这才是企业应该采取的正确做法。正是基于这样的理念,老师开发了这一实用性很强的晋阶式课程。 课程收益:1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合管理能力。4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超企业投入的培训费用,物超所值。 课程形式:1、案例研讨、视频分析,以大量实际案例分析进行仿真式学习;2、头脑风暴,以学习小组的形式进行工作坊式分享;3、情境模拟,与学员角色扮演,现场进行演练场式互动;4、心得分享,以分享墙形式随时记录心得收获。
  • 目标与计划管理
  • 目标与计划管理【课程背景】 :由终点定义起点,目标与计划一直是企业管理不变的命脉!管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,企业工作效率日渐低下。VUCA时代,为了最求更大的效率,组织必须从任务型到目标型 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。【课程目标】 :使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标的原则和方法,提高实施目标管理的有效性;使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;掌握目标制定与有效执行的管理工具。【课程对象】 :组织中层管理者,部门负责人等【课程时间】 :9月12号 1天 【上课地点】 :岳阳岳东酒店巴陵东路金威广场东侧(雷锋山)【课程费用】 :860元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点)【课程老师】 :周炜博 【专业资质】AACTP国际认证培训师IFA国际金融构架师视觉引导认证培训师MTP中层管理技能训练认证讲师海尔大学领导力特聘培训师某世界500强企业中国区副总经理 【课程大纲】 :课程导言:1.先有目标,再有工作2.一切与目标无关的活动都是浪费资源3.先要统一目标,才会良好协作4.目标计划的制定自上而下5.目标管理就是管理资源,力求最小投入最大产出第一部分:目标管理第一讲、什么是目标1.1、目标管理的重要性1.1.1、目标统一,形成合力1.1.2、目标坚实,各司其职1.1.3、目标服众,积极主动1.1.4、目标在前,事有重点1.1.5、目标如炬,考核依据1.2、目标管理的特征特征一:共同参与制定特征二:与高层一致特征三:可衡量特征四:关注结果特征五:及时的反馈与辅导特征六:以事先设定的目标评估绩效1.3、目标管理实现难点1.3.1、目标变来变去1.3.2、执行讨价还价1.3.3、不能达成共识1.3.4、目标难以量化1.3.5、下属不主动1.4、伪目标1.4.1、目的和目标的混淆1.4.2、多重目标的问题:解决多重目标的原则1.4.3、目标间的冲突的协调1.4.4、粗浅了解好目标的特征也是造成伪目标的原因之一。1.5、好目标/伪目标的特征1.5.1与高层一致1.5.2、符合SMART原则1.5.3、具有挑战性第二讲: 设定目标设定目标七步法2.1、正确理解公司的整体目标并向下属传达2.2、制定符合SMART原则的目标2.3、检查目标是否与上司的目标一致2.4、列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法2.5、列出实现目标所需要的技能和知识2.6、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源2.7、确定目标完成的日期并对目标予以书面化第二部分: 计划管理第三讲:计划制定3.1、计划的定义3.2、制定计划的方法3.2.1、科学程序3.2.2、案例实操与解析第四讲:计划实施与控制4.1、计划的执行4.2、计划的控制4.3、计划的检查4.4、情景管理工具:用PDCA工作循环实施计划4.5、计划实施过程中须具备的管理技能
  • 情商管理
  • 情商管理 【课程收益】从心理学的角度,挖掘情绪的来源,从根本上找到情绪发生的心理动因,起到标本兼治的疏导作用;从行为学的角度,了解人的情绪所引发的行为背后的出发点,从而改变因情绪所引致的负面行为;在认识情绪的基础上,引入情绪智力,提高认识自身情绪.控制自身情绪状态.认识他人情绪并作为人际交往的指导.激励自己和他人等的能力。使学员具备有效处理压力的技能,让学员了解压力的心理学机制.发现自身的动机和需要.使自我目标从属于组织目标,提高学员处理压力的能力。 【课程对象】 适用于各类管理人员及全体员工。【课程时间及地点】9月5号 1天 中石化接待中心(望岳路原洞庭宾馆)【课程费用】 890元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点)【课程老师】吴立国吴立国老师 资深培训师/职业经理人 ★ 管理学学士、教育学学士★ 心理学硕士★ 北京大学特聘讲师★ 高级注册企业培训师★ 员工职业化训练专家★ 员工心、智、能、礼职业化塑造训练模式创始人 【课程大纲】第一部分 情绪管理 快乐工作的秘诀 1.八种颜色情绪病 2.情绪的两种类型 3.情绪管理两层含义 4.情绪管理三个理论 5.情绪调控的法则 6.情绪的表达,识别情绪第二部分 探寻情绪的本原1.情绪是由想法而决定的。2.信念.价值观决定了你对刺激的反映方式3.情绪管理的三个层面(治疗层面.管理层面.预防层面)4、心态对组织的影响5、心态与个人发展6、心态与安全生产 EAP 六种不良心态: 侥幸心理 麻痹心理 草率冒险 逆反蛮干 异常心理 好奇心理第三部分 自我情绪管理的技术1.道德修养与情绪控制2.情绪控制的5中简单高效的方法3.压力与情绪的关系 第四部分 压力的本质和来源分析1.心理压力是心理素质的反映2.心理压力是人性的扭曲3.心理压力是人格的反映4.压力是需要的不满足5.压力是对工作的不适应 第五部分 即时压力管理的核心方法1.呼吸法 2.信号学习法:3.平衡思维练习法4.改变时间法5.定框法6.意象与情绪控制法 第六部分 长期压力管理的18种方法选讲(体验)1.技术方案减压疗法2.心理暗示减压疗法3.中医养生减压疗法 4.情绪放松训练疗法5.治疗音乐减压疗法6.芳香精油减压疗法7.五行音乐减压疗法8.色彩能量减压疗法9.营养调理减压疗法10.保健按摩减压疗法11.沐浴通络减压疗法12.美容美体按摩减压疗法13.肢体运动减压疗法14.心理障碍运动疗法 15.宇宙冥想法 16.运动减压法 17.精油减压法18.旅游减压法
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岳阳市源凡成人力资源管理有限公司
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商务服务业
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