课程背景：

你企业是否面临以下问题：

公司战略发展方向不清晰,陷入迷茫
产品同质化,被迫苦打价格战
产品只靠低价促销，公司贴钱没利润
产品线太多,不知道聚焦哪一个
主打产品缺乏卖点,销售很吃力
广告语空洞无力,打动不了客户
广告宣传盲目自嗨,广告费打水漂
老品牌不知道怎样打造爆品、焕发生机

这些疑惑的背后，都是解决一个核心问题，企业的战略定位

课程价值：

定位引领战略，战略决定成败
定位决定品类，品类决定市场
定位赢得竞争，竞争创造不同
定位打造品牌，品牌带来溢价
定位解决营销，营销提升业绩
定位统领运营，运营提升效率

课程大纲：

第一天上午：

1、什么是定位
2、竞争战场的三次转移
3、定位的误区
4、如何选择适合企业发展的赛道5、战略定位的设计思路及逻辑关系
6、什么是品类
7、品类与企业战略关系
8、案例分析

第一天下午：

1、品类的四个阶段及不同阶段的应对策略

2、制定定位的基本原则与工具
下午
3、定位三角的实际应用及案例分析
4、心智地图的操作方法
5、案例详解

第二天上午：

1、现场作业点评
上午
2、如何运用定位工具审核定位的可行性

3、战略定位在实战应用的三个落地方向

4、战略定位与商业模式的逻辑关系
5、战略定位与组织架构的逻辑关系

6、战略定位与营销4P的逻辑关系
第二天下午
1、企业战略聚焦的具体步骤及案例分析

2、如何制定运营配称强化战略定位

3、战略定位在营销中的作用、体现

4、如何设计能卖货的广告语
5、案例分析
6、一对一答疑解惑

授课导师：辛启华

昆仑定位资深导师

战略定位实战顾问
战略落地辅导顾问

众志慧成商学研修院特聘导师
擅长领域：擅长战略定位护航，企业营销管理规划，辅导企业落地战略定位，4P营销策略等，协助合作
企业实现业绩的突破性增长