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时间

内容

主讲人

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8月26日

9：00-10：30

第一部分：我们处在降本增效的变革的时代

• 历史迫使我们转变

1、未来企业发展趋势

2、中、德、日、美工业管理特点

3、中国企业的困难点及转折点

4、企业管理深井式组织对组织效率的影响

5、现代自组织思维促进企业降本增效

李丰杰

2

10：30-10：40

中场休息

3

10：40-12：00

二、从财务角度看企业降本增效

1、正确解读资产负债表

2、正确解读现金流量表

3、正确解读利润表

4、资金流转速度和投入量对运营的影响

5、财务成本管理

1）直接成本

2）间接成本

3）边际成本

4）成本结构决定成本管控重点

李丰杰

4

12：00-14：00

午餐（免费提供）

5

14：00-15：30

第二部分 企业运营体系降本增效

一、现代化运营管理模式

1、精益运营管思想在价值链分析中的作用

2、运营管理由效率转换成效能

3、运营管理由管理转变成经营

视频：目视化精益工厂理想状态

4、运营管理三大核心建设

5、价值流分析三个基本流

6、价值流程图的基本要素

7、价值流程图的七个步骤

8、从企业运营层面观察价值流程分析

案例：典型企业的交期缩短

案例：美的T+3模式降本增效

李丰杰

6

15：30-15：40

中场休息

7

15：40-17：00

二、研发、技术、工艺价值流分析及对运营降本增效的影响

1、 研发与生产成本之间的关系

2、 技术成本与生产成本的关系

3、 工艺严谨性对生产效率和质量之间的逻辑关系

4、 智能化时代研发、技术新突破点

案例：国内三个大型企业的技术FEMA展示

案例：管理问题改善的突破口

李丰杰

8

8月27日

9：00-10：30

第三部分：企业内部运营与降本增效

一、企业内部供应链降本增效

1、运营三大中心建设

2、管理好“入口——采购与原料仓储

3、调整好“胃口”——生产内部供应链

4、管理好“出口”——成品库与客户供应链

互动：人的身体与内部运营各部门的关系

二、生产价值流程分析（VSM）

1、价值流程分析的原理

2、价值流程分析的结论

3、信息流与实物流的误解

1）信息流的浪费才是最大的浪费

2）整理信息流与实物流

案例：一个20天交期如何缩短40%

4、如何做价值流程图

李丰杰

9

10：30-10：40

中场休息

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10：40-12：00

三、采购与仓储价值流分析与降本增效

1、采购成本分析图

2、供应商评价策略与谈判

3、采购体系搭建

案例：采购管理ERP智能化建设

4、原材料储存ABC与采购策略调整

5、标准库存量的计算与考核

6、仓储部门三不原则

7、仓储账、物、卡之间的关系

8、成品库治理实战

案例：仓储管理ERP智能化建设

李丰杰

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12：-14：00

午餐（免费提供）

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14：00-15：30

第四部分：生产现场管理降本增效

一、改善从识别和消除浪费开始

1、生产系统七大浪费现象

2、生产现场浪费如何形成的？

3、生产现场浪费有什么危害？

4、生产浪费现象治理的分类

李丰杰

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15：30-15：40

中场休息

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15：40-17：00

二、用精益生产十大工具提质增效

1、准时化生产（JIT）

2、5S与目视化管理

3、看板管理（KANBAN）

4、标准化作业（SOP）

5、全面设备管理（TPM）

6、价值流程分析（VSM）

7、生产线平衡设计（TOC）

8、拉动生产（PULL）

9、快速切换（SMED）

10、持续改善（Kaizen）

李丰杰