股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东；股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

《合伙人设计与动态股权激励》南华大学企管研修班核心课程，诚邀各位企业家莅临。

通过科学的股权统筹、激励与布局、构建企业无可替代的核心竞争力，让员工彻底改变，像老板一样自动自发工作，让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”让老板彻底解放，享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活......   

特邀导师

授课导师：王平

众志慧成商学研究院特聘导师

中国人民大学股权专家组成员

湖南大学研究生导师

湖南省“破零倍增”上市计划资本组总教练

湖南省股交所股权规划顾问

中国民营企业股权激励白皮书撰写组成员

上海武阜资本合伙人

深圳华清资本合伙人

中股同创创始人

股权架构师

●  投资案例：麦高控股、微标科技、富煌钢构、小焙科技、天马电器、致生联发、山水环境、西部超导等。

● 股权咨询辅导企业：圣得西西服、购酒网、金利来、妈仔谷母婴、光大国旅、圣安口腔、在哪学等。

● 辅导的金融机构：农业银行湖南省分行、招商银行长沙市分行、华融资产湖南分公司、银联商务湖南分公司、深圳华青基金、深圳阳晴基金、鼎晨泰投资、博泰投资、银鼎投资

● 辅导上市或挂牌企业：苏宁电器（中小板上市）、九典制药（创业板上市）、希尔药业(创业板上市中)、西格玛电器（创业板上市中）、思齐教育（创业板上市中）、芙蓉兴盛超市（创业板上市中）、常德天马（新三板挂牌企业）、三十九铺茶业、贝尔、奥科电子、北京云梦等。

课程大纲

●股权激励的定义

1、什么是股权激励

2、股权方案设计5大误区

3、股权激励的核心内涵

4、股权激励的作用

5、让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”

6、要不要对全员股权激励

●不要把激励做成福利：股权模式

1、股权激励的10种方式，4种根本模式

2、股权激励方案最高的四种标准

3、初创期企业如何做股权激励

4、成长期企业如何安全地做股权激励

5、成熟期、拟上市期如何安全地实施股权激励

6、股东挑选标准

7、三种让激励对象兴奋的设计方法

8、控股权设计：10%拥有公司“完全控股权”的四种模式

9、股权结构设计

10、集团公司股权结构设计

11、连锁企业股权结构设计

12、华为87年到08年四轮股权激励模式升级案例探讨

●如何让对象兴奋：设计高效激励方案

1、三个维度测评要不要做股权激励

2、评估股权激励方案是否完善的四种标准

3、股东五大标准

4、三种让激励对象兴奋的设计方法

5、股份从哪来

6、股份的性质为何

7、有怎样的权利

8、怎样才能得到

9、有能力有人品没钱的骨干如何激励

10、退出机制设计的4个维度

11、如何确保股权激励合法合规

12、案例探讨：老师亲自投资企业案例分析

●有效激励而不失控：股权激励五大雷区剖析，防范风险

1、股权激励实施最佳实施点

2、股权激励核心理念导向，如何防范未来的风险

3、评估贡献：员工过去的贡献与未来的创造如何结合

4、不同发展时期企业家持有比例三条生死底线

5、防止失控：如何立体式股权布局，长治久安

6、实际案例探讨