2023年是更为艰难的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力
面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！
有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。然而我们现在面临的互联网时代，已经较过去发生了很大的改观。管理趋向扁平式，“去中心化”，员工更加追求职业的忠诚化，有人在质疑： 新生代员工95后，00后，还在讲过去的执行力？
对此，我们想说：企业是什么？企业永远是少数人的集合，如果不讲执行力，企业的战略目标，团队的业绩目标，会不会很容易的达到预期？结果也许大家都知道，所以有关执行力的课程一直受重视，世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。但经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！缺乏对学员赋能落地的工具和方法！学员没有触动，没有落地，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！
怎么办？？——对标先进，学习优秀企业的执行模式，训练优秀团队的执行思维！
怎么办？？——我们学习优秀团队的执行力，不是打鸡血，讲概念，而是真正去挖掘优秀团队执行力强的内在本质，立体化多元化，以内驱力为突破口，让员工内心受到真正震撼，从而改变行为，提升执行力！
优秀员工高效执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果
★本课程工具案例55%，实战演练30%，精华讲授15%
★李乾老师曾为中国人民解放军火箭军部队技术工程师
授课导师：李 乾
众志慧成商学研究院特聘导师
组织与人才发展顾问
25年实战团队管理经验
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
美国ACI国际注册高级职业培训师
360情境式教学模式课程设计专家
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家
曾任：大自然家居（上市）丨企业大学校长/首席学习官
曾任：香飘飘食品（上市）│企业大学执行校长
曾任：三胞集团（五百强）│管理学院/领导力学院院长
课程收益：
1、深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2、清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧
3、真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；如何通过加强目标管理、过程管控、优化制度流程等提高个人执行力，最终提升团队执行力
课程大纲：
第一单元：深度解读执行力问题
1、执行与执行力的案例分析
2、执行到位的标准
第二单元：新时代高效执行力打造
一、执行型领导者
领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
1、执行型管理者的特质
2、执行力提升的五种磁力模型
3、强化执行力的三个绝招——事前承诺、事中反馈、事后奖罚
★案例分析与研讨：
为什么执行力这么差
一项新任务的执行结果
二、执行型优秀员工
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！
1、执行型人才的标准
2、打造执行型的人才
社会人心态，成年人逻辑
靠原则做事，用结果交换
打造员工执行结果思维的五大方法
用积极主动打造职业化的员工
3. 执行力盾牌模型（执行动力、执行能力与执行合力）
案例分析与研讨：如何打造执行型员工队伍
三、执行铁军——团队执行力提升“天龙八步”
执行铁军的打造，应遵循： 假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩
第一步：优化制度与流程
第二步：杜绝习惯性借口
第三步：言必行，行必果
第四步：做好奖励与处罚
第五步：做好监督与检查
第六步：提升沟通能力
第七步：提升计划统筹能力
第八步：提升创新思考能力
第三单元：实战演练——执行力提升学以致用大练兵
【工具】执行力工具系列——周计划周结果训练/日计划日结果训练/YCYA训练
【工具】执行力5i模式的组成系统
结果清楚
方法明确
过程检查
奖罚及时
改进复制
【版权工具】执行就是要结果——目标达成SOSD模型
目标达成当责四大步骤练习——SOSD国际版权工具（产出目标达成解决方案）
1、正视现状
2、承担责任
3、解决方案
4、着手行动
课程回顾与总结
① 高效执行力问题释疑
② 行动改进计划
