【培训时间】2024年6月11日

【培训地点】锦江都城酒店2楼

【培训讲师】赵志强

【培训对象】高层管理者

【联系方式】 陈老师：13575090455

【报名方法】请与老师电话联系

课程大纲：第一讲：数字经济与数字化

一、数字化时代

案例分析1：中国人生活的“三十年”巨变；

案例分析2：“健康码”——数据智能技术助力新冠肺炎疫情防控的中国案例

二、数字经济与智能经济

案例分析：“十四五”规划中的数字经济产业

小组研讨：（GP）请各组举例你知道的数字化产业中的名词或术语（一句话解释）

第二讲：数字化转型之道

一、工业化社会中的企业转型之路

二、数字化转型的本质

小组研讨：(LGP)根据课上所讲的成功案例与失败案例对比分析，结合自己企业的未来转型发表观点

第三讲：数字化转型与商业模式

一、数字化对商业模式的影响

案例分析：海尔、拼多多、小米、美的……商业模式解读；

小组研讨：（GP）分组选择一种商业模式，提炼商业模式核心要点并展示

二、商业模式创新与落地

第四讲：数字化转型的战略制定

一、数字化转型的战略

案例分析：海尔、拼多多、小米、美的……(前述案例延续分析)

小组研讨：（GP）分组提炼所选案例的战略演进特征，结合自己企业分组讨论。

二、基于数据智能技术的数字化转型战略落地路径与方法

小组研讨：（GP）分组提炼所选案例的转型模式，结合自己企业分组讨论。

第五讲：赋能数字化转型

一、大数据技术与赋能价值

案例分析1：那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑

案例分析2：从印刷品到艺术品的神奇跨界

二、工业互联网平台到产业互联网

案例分析1：行业龙头的裂变式增长

案例分析2：某产业聚集区的打造

三、区块链技术与赋能价值

四、人工智能技术与赋能价值

案例分析：从一个智能医疗设备到区域诊断服务中心的演变

第六讲：数字化转型下的管理创新

一、组织和人才

案例分析：某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化

二、领导力

案例分析：如何在三度空间里落实价值观

三、产品和服务

案例分析：是你设计的产品还是用户设计的？

案例分析1：小米的产品设计与爆品战略

案例分析2：某短视频产品的设计逻辑

四、营销和渠道

案例分析1：直接带货的背后商业逻辑

案例分析2：“李子柒”现象

案例分析3：“商业人”画像下的自动化营销

五、价值主张与企业文化

案例分析：疫情期间你的员工是如何实现协同办公的？

第七讲：数字化转型路径与方法

一、企业变革的方法与套路

二、数字化转型路径与步骤

案例分析：深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法

实操演练：(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本架框。