课程主题：《员工有效激励》

课程时间：2024年7月18日（周四）9:00-17:30

课程对象：企业各层级管理者、部门经理、新晋管理者、储备干部等

授课导师：于晓磊

团队管理实战专家

TTT培训实战教练

众志慧成商学研究院特聘导师

企业商学院建设专家

商业价值循环图创始人

拥有13年管理培训与咨询实战经验

课程大纲：

第一章：激励的核心意义与深层原理

1. 激励对组织发展的推动作用

如何通过激励提升员工绩效

员工忠诚度来源

通过激励促进创新与变革

优化组织文化

如何通过激励实现战略目标

激励基础心理学模型来阐述人的深层次动因

目标设定理论、期望理论

马斯洛需求层次理论、双因素理论

公平理论、强化理论、自我决定理论、五力模型

文化塑造激励方式

激励机制强化文化

动态适应与调整

团队文化的确定与底层特征

第二章：组织文化与激励机制的融合

确立核心价值观

领导层示范作用

沟通与透明

持续反馈文化

个性化激励计划

2. 文化与激励的协同效应

提升员工认同感

增强团队协作

促进创新氛围

吸引与保留人才

3. 持续优化与评估激励文化的策略

建立评估机制

灵活调整激励方案

培养内部倡导者

学习与借鉴

第三章：使用的激励策略与操作指南

1. 物质激励与精神激励的平衡

物质激励：包括基本薪资、奖金、股票期权、福利待遇（如健康保险、带薪休假）等。

精神激励：涵盖表彰与认可、职业发展机会、工作环境与文化、学习与成长等非物质奖励。

平衡之道：结合组织实际情况，设计组合激励方案，既满足员工的基本物质需求，又重视其精神层面的成长与满足，形成综合激励体系，促进员工全面投入工作。

2. 激励策略的个性化实施

岗位激励

晋升激励

调岗激励

项目激励

3. 其他实用激励手段与操作

弹性工作制度

情感联结与归属感

即时反馈文化

学习与发展机会的激励手段的讲解

第四章：有效沟通与反馈机制

1. 激励中的沟通技巧

明确沟通目的

倾听与理解

正面语言的力量

个性化沟通

情境适应性

2. 建立正向反馈机制

即时性

具体性

建设性

公开与私下结合

双向沟通

3. 反馈文化的持续优化

反馈培训

反馈工具与平台

反馈跟踪与闭环

持续性与系统性

第五章：互动工作坊

激励方案的制定与分享

根据实际情况制定激励方案或者思路

进行现场模拟

课程收益：

：通过科学的激励机制，确保团队目标与企业战略同步，加速目标实现；

：构建具有吸引力的激励文化，培养员工忠诚度，降低人才流失率；

：个性化激励方案，激发员工潜力，提高工作效率和质量；

：优化沟通与反馈机制，营造开放的创新环境，加速新想法的产生和实施；

：通过激励导向的组织文化，增强团队凝聚力，提升企业整体竞争力。

• 

• 

•