《卓有成效的团队领导力》
主题：卓有成效的团队领导力
嘉宾：张城玮老师  中高层管理人才系统训练专家
时间：2024-09-02 08:30~2024-09-02 18:30
课程内容：

第一讲：管理者的领导力基础

一、领导力三大思维模式

案例启示：谁造就了他们的执行失败

1. 领导力的本质

2. 理性管理思维与感性领导思维

——理性分辨“观点”与“事实”

方法：“5why”法

3. 人本思维管理的重点和内涵

1）以“人”为本的领导力

2）移动互联网时代的人本领导特点

第二讲：魅力型团队领导的成长之道

一、魅力领导模型

沙盘演练：魅力领导模型

分析：魅力领导的核心价值与实战价值

二、魅力领导成长之道

1. 职权型团队领导——运用职权体现的团队领导力

2. 人际型团队领导——以情感为核心的团队领导魅力

3. 成果型团队领导——紧盯绩效成果的团队领导力

4. 赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的团队领导力

5. 团队领袖——以文化的力量领导团队的领导力

第三讲：团队领导力实战技能（情境式）

活动启示：你的情境式团队领导技能

一、团队执行力实战技能

1. 团队执行力的来源

2. 团队执行力提升要素

1）领导者的执行力要求

2）团队成员的执行意愿

3）团队成员的执行能力

二、团队激励实战方法

1. 成就激励法

2. 游戏激励法

3. 氛围激励法

三、团队业绩掌控实战技能

1. 目标共识、状况共有

2. 士气高涨

3. 信任有加

4. 执行有度

5. 持续提升